L’efficacité professionnelle comme levier de développement !
Ajuster sa vision, sa stratégie et sa méthode…
Les clés de l’efficacité professionnelle.
Voici les étapes essentielles pour améliorer votre efficacité :
Ce cycle vertueux garantit un développement constant et une amélioration continue de votre organisation que ce soit au sein d’une équipe ou pour un entrepreneur indépendant.
Observer ses pratiques pour gagner en efficacité professionnelle
Où aller ? Quel chemin choisir ? Comment nous y prendre ? Ces questions fondamentales trouvent réponses grâce à un exercice de rétrospective mettant en avant vos potentiels, vos réalisations, les opportunités, ainsi que les challenges et les difficultés rencontrés.
Grâce à Let’s Team Up, effectuez un audit efficace de vos réalisations et expériences pour révéler les talents et les opportunités cachés ou inexploités de vos collaborateurs, de votre équipe, de votre projet, de votre business.
Questions clés pour guider votre réflexion :
- Qu’est-ce que vous appréciez chez vos clients ?
- Qu’est-ce qui vous plaît dans votre organisation ?
- Quel est le point fort, selon vous, de votre business ?
- Quel est le point fort, selon votre client, de votre business ?
- Qu’est-ce qui vous challenge chez vos clients actuels ?
- Qu’est qui vous pèse dans votre équipe ?
- Quelles tâches procrastinez-vous souvent ?
- Qu’est-ce qui vous déplait dans votre organisation ?
En groupe, cet exercice implique activement les membres de votre équipe, réseau ou organisation et valorise les réussites. Let’s Team Up amène chacun.e à prendre place et à coconstruire l’avenir de l’entreprise, de l’organisation et de l’équipe.
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Se fixer un cap et définir sa vision
Définir votre vision, que ce soit en groupe ou individuellement, c’est capitaliser sur vos ressources, réalisations, affinités et opportunités.
Une vision claire et inspirante donne une direction à moyen et à long terme, décomposée en actions concrètes dans votre feuille de route. Elle doit être alignée avec les valeurs de l’équipe et de l’organisation pour être mise en œuvre et challengée.
Questions clés pour guider votre réflexion :
- Et si vous aviez une baguette magique, où iriez-vous ?
- Quelle est la pire chose qui pourrait se passer ?
- Quelle destination avez-vous envie de rejoindre finalement ?
Construire votre vision inclut la définition des conditions de travail idéales, favorise l’autonomie, l’intelligence collective et engage les collaborateurs dans les challenges de l’organisation et de l’efficacité professionnelle.
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Passer à l’action avec une feuille de route définie et concrète
Comment savoir si notre plan est viable ? En passant à l’action !
Que ce soit pour changer des comportements, établir des contacts ou créer des produits, seule la mise en œuvre permet d’évaluer la valeur d’une idée.
Bonnes pratiques pour agir efficacement et limiter le risque :
- Des actions claires et réalisables immédiatement
Engagez chacun.e à prendre une action réalisable dès le lendemain, réduisant les risques en segmentant les grandes ambitions. - Des actions génératrices de valeur
Alignez-les avec la vision et les valeurs du groupe. Créez immédiatement de la valeur : atteindre un objectif, recueillir un feedback, apprendre… - Des actions priorisées
Priorisez selon leur valeur financière, les opportunités, les risques et le feedback. Une feuille de route claire est essentielle pour avancer efficacement.
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Ajuster sa démarche au cœur de l’efficacité professionnelle
L’amélioration continue : le cœur de l’efficacité professionnelle
Adaptez vos stratégies selon les résultats pour garantir l’amélioration constante de vos services, de vos produits et de vos interactions.
La culture du feedback est essentielle à la dynamique de groupe et à l’innovation. En sollicitant des retours de vos clients internes et externes, vous découvrez comment optimiser votre travail et progresser. Cela ne se limite pas à améliorer la performance de l’entreprise, c’est aussi une chance, pour chaque collaborateur, de valoriser son travail et de se sentir impliqué et reconnu.
Let’s Team Up forme aux techniques, rituels et bonnes pratiques de collecte de feedback. Et plus encore, votre facilitatrice Let’s Team Up garantit la sécurité psychologique nécessaire à cette démarche en se faisant garante d’un cadre qui respecte la transparence, l’ouverture, le respect et la reconnaissance.
Cette étape de feedback relance le cycle d’amélioration continue garantissant votre efficacité professionnelle. Après une rétrospective, vous pourrez ajuster votre vision, votre feuille de route et passer à l’action !
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Les spécificités de l’accompagnement pour les indépendants
- Développez une vision claire et cohérente de votre projet en fonction de vos ressources et potentiels.
- Ajustez votre organisation pour une efficacité maximale.
- Redéfinissez et ciblez vos clients idéaux pour une meilleure pertinence de vos offres.
- Affinez votre business model pour répondre aux besoins du marché.
- Adoptez des pratiques agiles pour une progression continue en termes d’offre et d’organisation.
- Mettez le feedback au cœur de votre démarche et enrichissez la qualité de votre travail.
Exemples d’exercices pour nourrir vos séances :
- Rétrospective,
- Business Model Canvas (BMC),
- Persona et client idéal,
- Semaine type, …
A l’issue de chaque séance, l’entrepreneur repart concrètement avec des pistes d’actions pré-engagées, concrètes et adpatées.
Avec cet accompagnement, chaque indépendant peut transformer ses défis en opportunités de croissance, tout en maintenant un équilibre sain entre travail et vie personnelle.
Ils nous ont fait confiance :
« Il y a des déclics qui permettent tout d’un coup d’y voir nettement plus clair et de prendre des décisions qui changent beaucoup de choses…
Amandine a été la personne qui m’a permis d’avoir ce déclic professionnel. Elle m’a apporté l’accompagnement et les outils pour trouver les bonnes réponses et les solutions aux obstacles rencontrés dans mon organisation d’entrepreneur individuel.
Un grand merci à elle pour m’avoir donné les clés pour avancer plus sereinement »
« Au début de mon coaching, j’étais un peu perdue dans l’organisation de mes journées d’entrepreneure. J’avais l’impression d’être sous l’eau et pourtant de me donner à fond.
Avec Amandine, on a travaillé sur les bases de l’activité (BMC, objectif et proposition de valeur) et en parallèle, on a mis en place des actions qui permettent une meilleure organisation.
Aujourd’hui, je me sens plus à l’aise et alignée dans mon pitch et surtout, j’ai appris à me manager en tant qu’entrepreneure dans l’organisation de mes semaines. Je recommande Amandine pour ses qualités en management de l’agilité. »
« Je suis très satisfait d’avoir été coaché par Amandine dans le cadre du développement de mon activité indépendante.
Amandine est une personne de confiance avec l’originalité de savoir associer le concept d’agilité et de Business Model Canvas dans ses échanges en coaching. J’ai été impressionné par sa capacité d’écoute, clairvoyante, et pragmatique :
- elle comprend rapidement les besoins et les aspirations de ses interlocuteurs,
- elle permet d’avoir une vue synthétique, efficace et orienté Business tout en étant cohérent avec la personne.
Les échanges sont orientés vers l’action et cela m’a permis de franchir un cap dans mon développement.
Merci à Amandine pour son dévouement, son agilité et son professionnalisme. »
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Vous permettre d’être autonome dans votre démarche d’amélioration continue est la priorité de Let’s Team Up.
Nous posons ensemble les bases qui vous permettent d’ancrer cette logique dans votre quotidien et ainsi développer votre efficacité professionnelle.
Vous êtes accompagnés et formés aux méthodes et bonnes pratiques d’évaluation de votre projet et de votre posture.
Vous saurez également comment ajuster vos objectifs, la vision de votre projet, votre business model.
Ainsi, vous serez prêt pour passer à l’action après chaque séance et oser saisir des opportunités.